2023年学院工作总体思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，用党的二十大精神统一思想和行动，强化为党育人、为国育才使命担当；锚定新时代民航强国战略目标，推动学院高质量建设发展，全面提升教学科研水平、学科专业实力、人才培养质量和社会服务能力,以优异的工作成绩推动学院教育事业行稳致远。具体工作计划如下：

（一）把握方向、强化引领，加强党对学院工作的领导。一是通过多种形式及渠道，认真组织全院师生学习贯彻党的二十大精神，大力推动党的二十大精神进教材、进课堂、进师生头脑，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，把广大党员干部、师生员工的思想行动统一到党的二十大精神上来。二是着力加强领导班子和干部队伍建设，全面落实党委领导下的院长负责制，加强新一届学院领导班子思想政治建设和组织制度建设，增强班子的整体功能与合力活力，强化党委“把方向、管大局、保落实”作用发挥。大力选拔优秀年轻干部，选优配强处级、科级干部。注重在基层一线磨砺锻炼干部，在急难险重任务中考察识别干部。完善干部挂职锻炼、交流任职等工作机制，夯实建设忠诚干净担当高素质专业化干部队伍的基础。三是深入推进党的组织建设。健全基层党建工作管理模式，完成二级学院基层党组织设置调整，加大 “四强”党支部建设力度，全面推进党支部标准化规范化建设，在实际工作中发挥党员干部先锋模范作用，保持党员队伍先进性和纯洁性。四是以党的二十大精神引领学院文化建设。持续推动实施“文化润校”工程建设，构建制度文化体系、营造健康向上文化氛围，构建全体师生的精神高地和文化家园。加强校园思想文化宣传工作，严格落实意识形态工作责任制。五是坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。严明政治纪律和政治规矩，坚持以严的基调强化正风肃纪。聚焦纪委监督执纪主责主业，发挥好监督保障执行、促进完善发展作用，推动我院党风廉政建设和发腐败斗争向纵深发展。

（二）深化改革、夯基固底，优化学院建设发展制度体系。

一是积极落实学院“十四五”发展规划，加快建设高质量职业教育体系和高技能人才培养体系，坚持走质量提升、改革创新和特色发展道路，深化办学体制和育人机制改革，细化分解一流高职建设总体目标以及“专升本”的实现路径，不断提高学院的办学治校水平，持续提升核心竞争力和影响力。二是进一步突出现代民航一流高职建设的管理特色，完善规章制度“立改废”建设责任清单，以良好的制度建设不断完善内部管理体制和运行机制，构建现代高职科学完整的治理体系和管理机制。三是优化二级学院管理，建立流程明晰、权责并重的组织管理体系，探索构建鼓励创新、管理规范、分工负责的治理模式，严格依法治校、依规治教，逐步建立现代大学制度体系。在二级学院建设中，要将党的政治建设摆在首位，凸显在管理改革创新中，发挥二级党组织的核心领导地位。

（三）优化创新、提档升级，打造高质量发展人才队伍。

一是紧密结合学院高质量发展需要，坚持以人才队伍建设为核心,推进人才强校战略。以打造专业（学科）带头人、骨干教师和优秀青年教师等不同层次的梯形师资队伍为重点，进一步加快高水平师资和一流教学团队建设。加大师资队伍专项培训的投入，健全和落实学院教职工继续教育和培训提升制度，深化人事制度改革，畅通教师成长通道，显著提升师资队伍竞争力，为学院发展提供坚实的人才保障。二是不断优化学院绩效考核方案，科学制订岗位设置方案，切实加强分类管理。逐步优化各类人员结构比例，完善岗位设置分类分级体系。人员换岗发展依据实际评聘需要做灵活调整，进一步释放人才潜能，提高用人质量与效益。三是持续优化教职工评聘、管理、考核机制；注重高素质高技能人才、“双师型”教师的培养、引进和使用，切实改变“双师型”师资比例和生师比不高、高职称高学历人才队伍规模偏小的问题，使师资整体力量得到显著提升。进一步凝聚师德建设合力，把“立师德”作为教师二十四小时的终身职责。

（四）深化改革、对标对表，努力提升教科研质量水平。

一是不断夯实教学基础管理。对标对表一流高校，坚持质量立校，开展教学改革。加强教务管理的制度设计，做好日常基础台账整理、教务管理信息系统建设以及专业数据整合。下放权限、分类管理，更高效地整合配置资源，实现教学管理服务的有序化、生态化、持续化并积极配合完成教学的两级管理，增设二级学院管理端的相应权限。二是以专业（群）和学科建设为龙头，坚持把强化特色作为提升学院核心竞争力的重点方向。进一步优化学科、专业结构，适时增加学科、专业数量，做好一流高职建设、中高本贯通的研究工作，打通与行业或地方本科高校实施专本贯通培养渠道。三是全面提升教科研质量。关注科研前沿动态，优化科研管理系统；加强科研项目管理，编制专利与成果转化等科研管理文件，完善横向项目管理流程。以校级项目为纽带，引导教师开展行业应用和教育教学研究，增强专业水平和研究能力。加强与重点高校、研究院（所）、行业协会以及企业合作，挖掘各类课题项目立项渠道，积极申报、承担或参与民航局及上海市重大课题研究、咨询服务及成果转化，进一步规范科研专项经费使用，努力提升科研队伍整体竞争力。

（五）关爱学生、育人为本，致力民航人才综合能力培养。一是按照民航安全从业人员的要求，以“三个敬畏”教育为核心，进一步完善以准军事化管理为特点的正规化、规范化管理工作，深化学风建设和行为养成教育，促使学生强体魄、提精神、养习惯，把他们培养成为规章员工、手册员工。二是构建“全覆盖”综合育人体系。深化思政育人，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人，探索学生工作“一院一品”学生工作品牌项目建设，持续开展领导干部进班级近学生活动，切实在解决实际问题中提升思政工作实效。深化心理育人，做好学院心理文化品牌活动，加强团体心理辅导辐射面；深化资助育人，建立物质帮助、道德浸润、能力拓展、精神激励有效融合的资助育人长效机制；深化劳动育人，打造“匠心”劳动育人基地，设置更多劳动实践岗位，增强学生劳动体验感，促进学生全面发展。三是推进人才培养模式创新。全面推进“双证融通”改革试点，提升学生职业发展所需要的综合能力。通过进一步加强校企合作等多种方式在行业内外开源拓岗，力促多元供给，拓展就业新空间。

（六）多措并举、用心服务，加强高质量服务保障建设。一是大力推进智慧校园建设。到2023年末，完成校园基础网络设施建设，开启智慧校园新篇章；全面提升网上办公、网络服务、网络教学的保障水平，提升电子图文资源库、网络信息平台技术服务教学的途径及手段。丰富图书馆馆藏，推进数字赋能。加快数字化校园建设工程，加强大数据及网络安全建设，继续提升出口带宽，改善网络运行条件，为“一校两区”高效顺利运行提供良好的信息化服务保障。二是夯实双校区的基础建设保障。重点推进浦东校区修缮及改扩建工程施工进度，优化相关规划方案和施工组织设计方案，提高校园安全意识，落实校园安全行动。紧抓民航事业高速发展的重要机遇，对标学院未来发展需求，科学谋划、排布工程节点， 持续推进双校区基本建设工作，提升软硬件保障水平，保证不停课施工的全面安全。三是以全院师生对服务保障的诉求为导向，统筹规划、持续落实，继续改善两校区师生餐饮、办公、交通、生活条件。进一步优化校区综合管理和物业保障工作，因地制宜增设公共服务设施，提升人性化服务力度，打造平安幸福校园。四是加强财务风险防控，进一步完善内控管理制度。完善资产管理、财务管理信息平台，优化合同管理、办理流程。